今年来，龙陵县龙新乡通过以“三个三”模式为抓手，着力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的村（社区）党建助理员队伍，全面提升党建助理员服务基层、服务群众的能力和水平，切实推动基层党建工作再上新台阶、再创新佳绩。

抓好“三个培训”，因材施教“聚人才”。一是抓好岗前试用培训。建立健全党建助理员教育培训机制，实行党建助理员任前实训、一月试用期、考核上岗机制，新聘用党建助理员通过试用期满考核，并进行任前基础知识培训后才能上岗工作。二是抓好任期轮岗培训。建立党建助理员任期轮训机制，全乡11个村（社区）全部配齐党建助理员，从今年4月份起，分6期组织党建助理员到乡组织办、宣传办跟班轮训，每期轮训2名，轮训时间1个月。三是抓好业务技能培训。乡党委每年定期组织党建助理员专题培训，村（社区）党总支不定期组织经常性教育培训，通过教育培训及跟班实训，党建助理员党建工作业务水平得到明显提升。

用好“三个制度”，结对帮扶“育人才”。一是建立结对帮带制度。乡党委建立结对帮带机制，指定各挂村领导、党总支书记为党建助理员的结对帮带人，负责帮助党建助理员坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，负责帮带提高党建助理员的业务能力和工作水平。二是建立谈心谈话制度。由结对帮带人与党建助理员每季度进行1次谈心谈话，及时掌握政治觉悟、思想动态，了解工作中存在的困难问题，并对其给予鼓励和帮助。今年来，结对帮带人与党建助理员共开展谈心谈话30余次。三是建立后备培养制度。经乡党委考察确定，将思想政治素养好、道德品行好、工作能力强的优秀党建助理员纳入村（社区）后备力量人才库，并将组织关系转入龙新乡青年人才党支部由乡党委直接进行培养。目前，党建助理员已转入青年人才党支部培养7名，提出入党申请2名，吸纳为发展对象1名，转为正式党员1名。

定好“三个机制”，考核激励“留人才”。一是健全年度考核机制。坚持平时考核与年度考核相结合的方式，按季度对党建助理员履职情况进行动态管理，年底由乡党委组织党建助理员述职评议，考核结果为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，年度考核为“基本称职”及以下等次的解除聘用合同，3年内不得重新聘用。二是健全待遇保障机制。严格执行考核激励机制，确保党建助理员“聘得到、用得强、留得住”。岗位补贴不低于村（社区）副职岗位补贴，按月发放，绩效考核按不低于村“两委”班子成员的50%进行考核，并为其购买社会养老保险及相关保险。三是健全考核激励机制。坚持精神奖励与物质奖励相结合的方式，对于工作表现突出、党员群众公认、年度考核评定为“优秀”的党建助理员，在全乡范围内进行通报表扬，并推荐到县委组织部进行跟班实训，纳入村级后备干部进行重点培养。