一是完善法人治理结构。通过合资合作发展，优化产业结构，促进投资主体多元化，拓展企业做大做强空间，同时将国有公司打造成为集投资、融资为一体的公司，实现市场化运作。二是强化贷款资金管理。进一步加强政府类贷款资金管理工作，强化对项目资金的监控，重点跟踪不同项目的进展情况、负债状况和偿债能力，确保项目顺利推进和贷款资金用在刀刃上。三是转变运行模式。逐步建立国有公司向市场化转变的运行模式，扩大业务经营范围，实现将政府信用通过规范的做法转化成公司自身的信用。四是整合政府资源。将分散在县级国有单位管理的83宗土地，土地使用权面积6313288平方米，通过清产核资、资产评估注入县级国有公司，增大注册资本金，壮大政府性公司实力，扩大国有公司资产规模，同时解决国有公司资产规模小，不能实现“双覆盖”的问题，企业在银行的信誉度得到提高，融资能力增强。五是提升经营效益。完善国有公司自身经营机制，加强诚信建设，实现与金融机构的充分合作，确保重点项目建设的资金需求和重点企业的融资支持。同时，减少财政“输血”，增加自身“造血”，努力实现经营效益的最大化和国有资产的保值、增值。