自开展平时考核工作以来，勐糯镇深入贯彻落实习近平总书记关于“考察识别干部，功夫要下在平时”的指示要求，切实把平时考核作为促进干部队伍建设的总抓手，在考核机制、考核指标、考核结果上出实招、下实功、求实效，着力破解平时考核任务难量化、实绩难考准、结果难运用等问题，不断激发广大干部干事创业、担当作为新活力。

答好“三问”，确保“一环不减”

聚焦“考什么”。结合实际，研究制定《勐糯镇平时考核工作方案》，构建覆盖全员的平时绩效考核机制。明确平时考核方法路径，重点以工作日常晾晒与民主测评相结合开展平时考核，将平时考核成绩作为重要指标纳入年度考评体系，实现“考人”与“考事”有机融合。聚焦“怎么考”。坚持定性考核与定量考核相结合，坚持“点、线、面”结合，考人、考事、考绩并重，详细量化德、能、勤、绩、廉测评权重，按照“好、较好、一般、差”4个等次赋予相应分值，并明确了多个评价项目和分值，明确“好”等次不超过40%，重点突出工作实绩。聚焦“如何用”。注重强化平时考核结果运用，坚持将结果“刚性”运用到年度考核、选拔任用、流动调配等工作中，并作为评奖评优、学习培训等方面的必要参考，做到考用结合、以用促考，有效防止“考用脱节”“一考了之”。

做到“三全”，确保“一扣不松”

人员“全覆盖”。针对考核权责分散、同工不同考等问题，在做好公务员平时考核的基础上，将事业人员、机关工勤人员、驻村工作队员和村（社区）干部一并纳入平时考核体系，打破身份壁垒，实现全员覆盖，充分激发各级干部干事创业热情。考核“全方位”。切实做到把考核的镜头推向“日常”、放大“过程”、聚焦“细节”，把一时表现和一贯表现统一起来，根据各考核对象的不同特性，设定不同的赋分权重，从班子成员、部门负责人、部门成员之间等各个评价维度，全方位、多渠道地对考核对象的平时表现实现精准画像。过程“全跟进”。针对平时考核末位人员，开展分级分类谈心谈话与预警机制，一方面为其提供改进建议，化解其消极懈怠心理；另一方面关注并督促其整改提升进程，双向发力助力考核末位奋起直追，形成“个人有小结、领导有评鉴、公众有参与、结果有反馈、改进有目标”的全闭环。

抓牢“三严”，确保“一步不偏”

严把组织领导关。成立平时考核工作领导小组，研究推动平时考核工作，及时解决存在的问题。每季度末综合民主评议、日常履职和争先创优等情况，研究确定工作人员考核等次。把干部平时工作实绩摆在前面，把严管厚爱挺在后面，切实将平时考核工作成为干部日常管理的重要手段。严把考核程序关。始终坚持公开公平公正的原则，严格按照民主测评、了解核实、审核评鉴、确定等次等步骤开展平时考核工作，不断完善考勤制度和“正反面清单”，明确加减分情形，把个人“自评”和领导、同事等“他评”相结合，让数字能说话、成绩可量化，确保考准考实。严把结果公开关。平时考核结果经镇党委会议研究通过后，采取公示栏、微信群等“线上线下”相结合的方式予以公示，全面接受监督。公示无异议后，及时向考核对象反馈考核结果，听取本人意见并报县委组织部备案，切实把平时考核工作做优做实。

实现“三变”，确保“一招不虚”

“重结果”向“重过程”转变。打破以往考核重结果轻过程的惯例，发挥平时考核基础性作用，通过个人自评、部门互评、领导测评等方式，全方位、多渠道了解干部在完成日常工作、处理突发问题、承担急难险重任务等方面的现实表现，引导干部把功夫下在平时，让平时考核始终拉满“进度条”。“重两头”向“重中间”转变。持续健全完善分析研判手段，对考核处于“中间”的干部，坚持围绕职责分工、经历学历、优势专长、性格特点、工作热情等内容，综合科学分析、精准研判，根据其一贯表现，纵向看干部与岗位的融合度、匹配度，作为干部交流调整的重要依据。“重评价”向“重培养”转变。切实破解平时考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”等问题，根据日常表现和平时考核结果，常态化开展分析研判，系统分析每名干部具体情况，形成针对性培养意见，使不同干部能够在不同岗位上各展其能、各尽其才。同时，创新开展“年轻干部职工结对帮带”工作，通过领导班子成员与年轻干部结对，以“带精神、教方法、压担子”助力年轻干部成为政治过硬、本领高强的后备力量和业务骨干。