开列“三张清单”基础在“清”。树立规划意识，培养干部从“见子打子”到“未雨绸缪”的工作思路。“磨刀不误砍柴工”，围绕年内确定的各项目标任务，各村（社区）、各部门分解任务制定“基础工作清单”531项；落实责任、明确“重点工作清单”147项；突出特色、亮出“创新工作清单”58项。班子成员围绕今年需重点抓、求突破、出典型事项列出“重点项目清单”173项。通过开列清单明任务，条块结合定方向，把抽象的工作具体化，把疑难的工作模块化，把创新的工作项目化，明确责任主体、进度时限和工作措施，逐条逐项推进落实。

推进“三张清单”核心在“晒”。树立效率意识，转变干部从“慵懒散漫”到“只争朝夕”的工作作风。健全“年初晒任务、年中晒成效、年末晒成果、平时晒进度”的分阶段晾晒机制，对照“三张清单”的目标任务，分级对领导班子、部门负责人、各村（社区）党总支书在履行岗位责任、分管或牵头负责的重点任务落实情况、工作创新、亮点特色和奖惩等方面在公众号或公示栏进行晾晒。以“清单式”挂图作战、“联动式”晾晒比拼，确保每月任务必完成，每季清单见成效，2023年第一季度推进基础工作完成162项，重点工作及创新工作完成53项，如：安装平达河沿岸路灯156盏；完成平安社区农贸市场建设项目前期工作，保障居民群众“菜篮子”；实施安庆村“烟+粮”项目土地提质增效200余亩，架设水管2.3公里，解决农田灌溉难题等。

落实“三张清单”关键在“促”。树立奖惩意识，优化干部从“干好干坏一个样”到“奖优惩怠不一样”的工作环境。督促指导各村（社区）、各部门按时序进度推进“三张清单”，开展“提醒式”督查问效，实行“月调度—季通报—半年分析研判”的定期督办制度，今年以来召开重点工作专题调度会3次，催办专项工作6项，督查整改事项4项。健全完善考核评价机制，用好考核结果，奖优罚劣、任人唯贤，发挥考核“指挥棒”作用，将清单任务完成情况纳入《平达乡村（社区）干部积分管理办法》，实行日常工作扣分制、争优工作加分制、关键工作“一票否决”制，打破同吃“一口锅”，同端“一样饭”奖惩机制，树立谁干事就支持谁，谁干成事就重用谁的鲜明用人导向。