在“转作风、提素质、促发展”干部作风整治专项行动中，平达乡坚持以“我为群众办实事”为出发点，围绕群众生产生活的急难愁盼问题，认真梳理各村（社区）近期需要办理的五件大事和五件小事，形成“五大五小”工作清单，党委政府牵好头，二级部门齐参与，乡村两级共同推，工作成效明显，干部的获得感和群众的幸福感不断提升。

“被动”变“主动”，广听民声列清单。坚持全乡经济社会的问题导向和发展导向，由挂村领导牵头，组织乡村干部沉到一线、深入群众，通过调研座谈、实地走访等形式，聚焦群众最愁最忧最盼的问题，广泛收集干部群众的意见和诉求，按照“实事求是、量力而行”的原则，根据工作的难易程度和资金量投入的大小，每个村（社区）汇集形成五年内能完成的“五件大事”和一年内能完成的“五件小事”清单上报，再由乡党政班子会研究分类汇总，全乡10个村（社区）共形成50件大事和50件小事。

“会场”变“现场”，限时销号促落实。“五大五小”事项确定后，把找准的“重心”作为落实的“靶心”，建立了“挂钩领导包事，部门村级干事”的工作机制，按照“定目标、定责任、定措施、定时限”的要求实行“挂图作战”，将“会场”搬到“现场”，变“会场”听情况、作研判为“现场”解难题、促进度，做到所列事项有人谋、有人盯、有人抓，有效地转变了“见子打子”的干事风气，提升了乡村干部的办事效率。

“迟迟”变“落实”，真抓实干见成效。“五大五小工程”推行以来，领导班子成员积极领任务，乡村干部齐心抓落实。目前，50件“大事”已完成6件，正在实施6件；50件“小事”已完成13件，正在实施8件。如，针对河尾社区群众反映的烤烟烟苗质量差的问题，乡村已通过在小田坝村建设规范集中育苗场进行育苗，并规范管理，有效提升了烟苗的质量。如，平达社区陈回寨组群众反映的位于平达坝心的地块没有机耕路导致收割拉运难的问题，乡村已在本月协调打通并硬化机耕路，解决了群众生产难题。又如，安庆村群众反映的部分地块因地势原因常出现用水需求不能满足春耕生产的问题，乡村已向香料烟公司争取资金8.4万元，并发动党员群众自筹资金2.6万元，铺设水管18公里，顺利将水源引入地里，满足了1000余亩土地的灌溉用水。