近年来，平达乡求精准、重帮扶，工作措施扎实有力，帮扶工作成效显著，群众生活不断改善。一是加强组织领导，压实责任。为确保我乡“挂包帮”“转走访”工作的顺利开展，切实做好群众工作，及时调整充实了以乡党委书记任组长，挂包单位领导、乡长、乡党委副书记任副组长，其他乡领导班子成员和各乡直单位、部门负责人、各村社区总支书记为成员的“挂包帮”“转走访”工作领导小组。同时，在贫困村成立村级“挂包帮”“转走访”工作领导小组，由全村人员和挂包单位领导、工作队员、小组长及党员代表组成。层层传导压力、压实责任，保障“挂包帮”“转走访”工作落到实处。二是创新工作模式，推行“3+2+1”六级联动。为全面推进挂包帮扶工作，结合全乡实际，推行“3+2+1”六级联动模式，进一步压实脱贫攻坚工作责任。“3+2+1”具体为：“3”是乡党委政府、挂包单位、乡直部门，履行脱贫攻坚、“挂包帮”、部门三级主体责任； “2”是为村组干部、驻村扶贫工作队履行脱贫攻坚直接责任；“1”是帮扶责任人，履行挂包贫困户的具体责任。“3+2+1”六级联动责任由下而上、由上而下、互推互促，帮扶责任人紧紧围绕贫困户脱贫退出七项指标，找准问题、解决问题，每季度将开展情况书面上报村、乡联席办和派出单位。村组干部和驻村工作队员紧紧围绕村退出十项、户退出七项指标，找准问题、解决问题，每季度将开展情况书面上乡联席办和挂包单位、派出单位。乡党委政府、挂包单位、乡直部门每季度联合召开一次联席会议，听取汇报、解决存在问题。同时负责对村组干部、驻村扶贫工作队、帮扶责任人开展工作情况进行跟踪问效和督查检查。三是加强队伍管理，实行“亮牌”服务。为进一步提高驻村扶贫工作队员的工作能力和服务水平，全面履行驻村扶贫这一职能职责，充分发挥工作队“九大员”功能，平达乡立足实际，结合工作队特点，在强化科学管理、充分发挥工作队员自身能动力的基础上，采取亮出身份、亮出职责、亮出自我的“三亮”方式，制作驻村扶贫工作队亮相牌1059块，实现6个贫困村贫困户全覆盖。让每一位工作队员都在群众的监督之下，自觉遵守“十不准”等各项纪律要求，全面提高工作队的知晓率和群众满意度。

（乡党委书记杨玺同志深入挂包户家中进行走访）

截至目前，平达乡有“挂包帮”“转走访”市、县、乡级单位26个，挂包责任人473人，挂包贫困户1516户，所有贫困户均有挂包责任人进行挂包帮扶。全乡建档立卡贫困户1452户享受1-2项产业扶持政策，涉及扶持资金400余万元；家庭医生签约全覆盖，共签约居民10791人，其中建卡贫困人口签约6160人，签约率达100%；建档立卡贫困户学生100%入学；2017年帮助141名建档立卡贫困人口实现转移就业；实现建档立卡贫困人员医疗保险参保率100%，资助参合参保6160人。建档立卡贫困户民政救助涉及776人，发放救助金59.46万元；建档立卡贫困户兜底涉及486人，发放救助金19.28万元。

（乡党委书记杨玺同志深入挂包户家中指导人居环境卫生）