2022年以来，腊勐镇党委围绕“支部有作为、集体有收益、群众得实惠”目标，通过“项目化”推进、“示范化”引领、“规范化”管理，积极探索党组织领办合作社新路子。

“项目化”推进，汇聚发展合力。镇党委将党组织领办合作社作为推动乡村振兴的重要抓手，强化组织领导，制定工作方案，积极探索“四个一批”（提升一批、规范一批、改造一批、培育一批）领办途径，按照“1+3+N”的发展思路，2022年办好一个镇级示范社和3个村级示范社，2023年新办7个村级合作社，实现村党组织领办合作社覆盖率达100%，鼓励有条件的村民小组领办组级合作社。同时，组织村党总支书记外出考察学习，实地感受办社带来的实惠，学习办社的经验做法，围绕党组织领办合作社“是什么、干什么、怎么干”三个核心问题，充分发动群众，帮助群众算对比账、长远账，全面破除要政策、要条件、要项目、要资金的“等靠要”思想，激发群众入社的积极性和主动性。

“示范化”引领，增强发展动力。大力推行典型引路法，对现有基础较好的合作社，加大重点扶持力度，在经营规模、品牌效应、带动效果等方面予以提升，着力打造一批示范典型。如，镇级润腊农业合作社今年1月份正式投入运营，合作社启动资金100万元，其中镇级通惠农业发展有限公司占股51%，部分村（社区）及合伙人占股49%，主要经营范围包括酒店、超市、配送服务等，一季度实现毛收入37万元。又如，腊勐社区岭岗情合作社村集体占股79%，农户占股18%，村“两委”成员占股3%。2022年7月份以来，经营芒果生态庄园收入8万元，经营冷链物流仓储中心收入16万元，带动86户入社果农户均增收7.6万元；2023年，合作社又新建户外烧烤露营营地、冬春季水果采摘基地和2000亩芒果示范园精准滴灌项目，开辟增收新路子。再如，松山村极咖咖啡专业合作社，通过与保山希音咖啡公司合作，订单式种植高海拔精品咖啡2000亩，2022年实现集体经济收入6万元，带动358户入社咖农户均增收3.8万元。

“规范化”管理，激发发展活力。合作社可持续发展，规范管理是关键。为此，镇党委指导各村（社区）结合实际制定制度框架、合作社章程，明确合作形式、内部管理、社员的权利义务，健全民主管理制度，推动合作社规范运行。同时，选派责任心强、公道正派、威信高的监事会成员，按照“只监督、不参与”的原则，对合作社运行、账务公开等进行全程监督。镇纪委同步对合作社资金使用、设备采购、社有资产处置等进行定期监督核查，防止出现违规违纪行为。建立合作社利益分配机制，将资金构成及分配比例写入合作社章程，明确公积金、风险金、公益金及成员分红具体事宜，通过激励机制激发干事创业热情。