一、存在的主要问题  

一是财务管理意识淡薄。企业把追求利益最大化作为财务管理的最终目标，财务人员除记账、算账和报账工作外，没有真正参与到企业管理上。更有部分小微企业未聘用专业的财务会计，导致企业资产管理不清晰、没条理。二是财务管理人员素质偏低。小微企业规模相对较小，财务人员一般由老板的亲属、朋友等担任，大多不具备会计专业技术职称，不持证上岗的现象不同程度存在。很难利用财务数据和财务管理等专业知识为企业进行科学管理，在理财方面也无法为小微企业提供科学有效的方法。三是内控制度管理不严。大多数小微企业管理模式较为陈旧，存在严重的集权、家族化管理问题。往往存在内部控制不规范现象，工作随意性较大，对现金管理不严，企业老板随意提取现金，无视财务管理的现象很普遍，使应收账款周转缓慢，发生财务周转困难。甚至会导致企业无法完全控制应收账款。

二、意见建议  

一是提高对财务管理人才的重视程度。财务问题关乎到企业的生死存亡，而财务管理问题中最重要的还是人。加强财务人员的素质建设，对已经在岗的财务知识与经验比较匮乏的人才进行再培训，使得财务管理人员的综合素质能够得到大的提升。同时要不断提高财务管理人才的薪酬待遇，使得越来越多的优秀财务管理人才能够被吸引。二是加强财务人员的素质建设。小微企业想要获得全方位突破性的发展，就需要财务管理人员从成本控制角度对企业的运营现状进行分析与决策。在企业发展中做好各个方面的预算工作，让财务管理在企业管理中发挥出应有的作用。三是建立并完善小微企业财务管理制度。加强小微企业财务管理是企业实现可持续发展的关键需要不断完善内部财务管理，让制度来制约管理，而不是让人来对财务进行管理。根据自身发展情况，建立相应的符合企业情况的财务管理制度，使得财务管理制度能够真正发挥其本来应该有的作用。